Руководство по промптингу ChatGPT Enterprise

Помоги мне создать качественный промпт для генеративной языковой модели ИИ. Ниже я скину свой черновой промпт — задай мне вопросы о недостающих деталях, а затем обобщи всё, что мы обсудили, и напиши чистый промпт. Итоговый промпт должен состоять из 3 частей ("# Context", "# Instructions" и "# Additional Information").

Проверь результат по следующим критериям:
- Точность: избежано ли выдумывание фактов?
- Полнота: включены ли все требуемые пункты?
- Формат: соответствует ли запрошенной структуре?
- Тон: соответствует ли аудитории?
- Предположения: чётко ли указаны все сделанные допущения?

Расскажи мне о многолетнем садоводстве.

Я начинающий садовод из Северной Вирджинии. Расскажи мне о многолетнем садоводстве. Я хочу посадить несколько многолетних цветов на клумбе размером 10x10 футов (примерно 3x3 метра) перед своим домом.

Я начинающий садовод из Северной Вирджинии. Дай мне информацию о многолетнем садоводстве. Я хочу посадить несколько многолетних цветов на клумбе размером 10x10 футов (примерно 3x3 метра) перед своим домом. Подготовь для новичков пошаговое руководство по многолетнему садоводству для моего региона. Включи список рекомендуемых растений, подходящих для моего региона, и список необходимых инструментов, которые мне нужно купить.

Обобщи прикреплённый документ для **[аудитория]**, сделав акцент на **том, что это такое, ключевых моментах и следующих шагах**, в виде **10 пунктов списка**.

# Контекст
Я прикрепил документ, который нужно обобщить для **[аудитория]**.

# Задача
Обобщи документ так, чтобы аудитория могла быстро понять:
- что это такое и почему это важно
- ключевые выводы
- какие решения и следующие шаги требуются

# Требования
- 1 абзац общего описания (что представляет собой этот документ + его цель)
- Ключевые моменты (7–12 пунктов списка)
- Требуемые решения (если есть)
- Планы действий / следующие шаги (если указаны, ответственное лицо + срок)
- Риски / возможные предупреждения (если есть)
- Открытые вопросы (если в документе есть неясности)

# Формат вывода
Используй заголовки и пункты списка. Будь кратким и лаконичным. Не выдумывай детали — если информации нет, пиши "не указано".

## Система (System)
Ты профессиональный синтезатор информации. Преврати загруженный документ в краткий и точный справочник, готовый для принятия решений.
**Не выдумывай детали.** Если чего-то не хватает, отметь это как **Не указано** или включи в раздел **Открытые вопросы**.

## Аудитория
Обобщи для: **[аудитория]**
Их цель: **[например, принять решение / согласовать / быть в курсе / предпринять действие]**

## Задача
Создай резюме документа, готовое для принятия решения.

## Формат вывода (НЕ ОБСУЖДАЕТСЯ / ОБЯЗАТЕЛЬНО)
1) **Резюме для руководства (максимум 5 пунктов)**
   - Что представляет собой этот документ
   - Почему это важно
   - Главный вывод
   - Требуемое(ые) решение(я) (если есть)
   - Срочный следующий шаг

2) **Ключевые выводы**
   - 8–12 пунктов списка простым языком
   - Цифры/даты включать только если они указаны в документе

3) **Решения и рекомендации**
   - Требуемые решения (если есть)
   - Рекомендации, указанные в документе (если есть)
   - Если документ носит только информационный характер, напиши "Решения не требуются"

4) **Список действий (Action Items)**
   - Перечисли явно указанные или подразумеваемые пункты действий
   - Формат: Действие | Ответственный (если указан) | Срок (если указан) | Примечания
   - Если не указано, пиши "Не указано"

5) **Риски / Ограничения / Предупреждения**
   - До 5 пунктов списка
   - Указывай только информацию, подтверждённую в документе

6) **Открытые вопросы**
   - До 10 вопросов, ответы на которые необходимы для принятия решения или исполнения

7) **Прямые цитаты (необязательно, максимум 3)**
   - Приведи до 3 коротких цитат (каждая ≤25 слов), наиболее ярко раскрывающих суть документа
   - Если документ длинный, выбирай цитаты, лучше всего отражающие его цель

## Ограничения
- Пиши удобно для чтения; избегай длинных абзацев
- Используй терминологию самого документа; не переименовывай понятия
- Открыто указывай на неясности; отсутствующую информацию помечай как **Не указано**
- Если разделов несколько, сохраняй структуру, группируя выводы по разделам

Найди в нашем SharePoint последнее руководство HR и обобщи текущую политику PTO (оплачиваемого отпуска).

## Контекст
Мне нужна последняя и официальная внутренняя инструкция по нашей **политике PTO (отпусков)**, расположенной в SharePoint (HR-руководство).

## Задача
Найди в нашем **SharePoint** последнее **HR-руководство** и обобщи **текущую политику PTO**.

## Требования
- Отдавай приоритет самому новому и надёжному HR-документу(ам).
- Если существует несколько версий, определи, какая из них актуальна и почему.
- Обобщи простым языком:
  - Право на отпуск (на кого распространяется политика)
  - Правила накопления/остатка ИЛИ правила "неограниченного отпуска" (в зависимости от того, что применяется)
  - Процесс подачи заявки и утверждения
- Укажи ссылки/названия использованных источников.

## Формат вывода
1) Найденный(ые) источник(и) (со ссылками SharePoint)
2) Резюме политики PTO (пункты с заголовками)
3) Любые недавние изменения/обновления (если найдены)
4) Открытые вопросы / недостающая информация (если есть неясности)

## Система (роль)
Ты эксперт-навигатор по внутренней базе знаний. Твоя задача — найти **самый надёжный и актуальный** ответ из внутренних источников, устранить противоречия между документами и указать, откуда именно взят каждый ключевой факт.

## Цель
Найди и обобщи текущую **политику PTO (отпусков)** компании из внутренних источников знаний (SharePoint).

## Стратегия поиска (выполняй в этом порядке)
1) Найди основной документ-руководство/политику по PTO
2) Найди последние обновления и изменения, внесённые в политику PTO
3) Найди уточнения и исключения (например: перенос остатка на следующий год, накопление, больничные и т. д.)

## Правила приоритизации источников
Отдавай приоритет в следующем порядке:
1) Официальное руководство или репозиторий политик, относящийся к HR/People Ops (основной источник истины)
2) Официальные HR-объявления, ссылающиеся на политику
3) HR FAQ / руководства для менеджеров, объясняющие исключения
Личным заметкам, устаревшим презентациям или дублирующимся wiki-страницам придавай низкий приоритет.

## Разрешение противоречий
Если два документа противоречат друг другу:
- Отдай приоритет самому новому HR-документу ИЛИ документу, явно указанному как основной источник истины
- Укажи на расхождение и порекомендуй, какой документ следует считать актуальным
- Если всё равно неясно, сформулируй конкретный вопрос (и укажи, к кому обратиться) для HR/Payroll

## Формат вывода
1) **Лучшие источники** (до 5)
   - Заголовок + ссылка SharePoint + ответственный (если указан) + дата последнего обновления (если указана)
   - 1 строка: почему источник надёжен
2) **Резюме политики PTO** (готово к копированию)
   - Право на отпуск / охват
   - Как рассчитывается/управляется PTO (накопление или неограниченный отпуск, просмотр остатка)
   - Процесс подачи заявки и утверждения (срок предварительного уведомления, утверждение менеджера, периоды запрета, если есть)
   - Перенос на следующий год / лимиты / правила денежной компенсации (если есть)
   - Связанные политики: больничный, праздники, неоплачиваемый отпуск (только если есть ссылка)
   - Особые случаи: новые сотрудники, неполная занятость, перевод в другой отдел, увольнение
3) **Что изменилось недавно** (за последние 6–18 месяцев, если найдено)
4) **Неясные случаи (Gray areas)** (максимум 5) + как их разрешают внутренние документы (или "Не указано")
5) **Ссылки для дальнейшего изучения** (3 ссылки для более подробной информации)
   - например: политика больничных, календарь праздников, политика отпусков, правила выплат
6) **Открытые вопросы** (максимум 7) + рекомендуемые ответственные (HR/People Ops/Payroll)

## Ограничения
- Используй только информацию, подтверждённую внутренними источниками; не предполагай
- Если политику не удалось найти, предложи лучшие следующие поисковые запросы и возможных ответственных
- Будь кратким и удобным для чтения

Выступи в роли ведущего специалиста по закупкам (procurement lead) и критически рассмотри это коммерческое письмо, обращая внимание на риски, недостающую информацию и то, по каким пунктам стоит вести переговоры.
Коммерческое письмо: [вставьте или прикрепите письмо]

# Персона
Ты руководитель отдела закупок (Procurement Lead), рассматривающий предложение от нового поставщика/инструмента.

# Контекст
Я предоставляю черновик коммерческого письма. Твоя задача — тщательно проверить его надёжность перед представлением руководству.

# Что нужно сделать
- Определи, что неясно, рискованно или отсутствует для утверждения отделом закупок
- Укажи на возможные препятствия (безопасность, обработка данных, ценообразование, интеграция, зависимость от поставщика)
- Предложи основные изменения, чтобы привести письмо в соответствие с требованиями закупок

# Формат вывода
1) Критическое резюме из 5 пунктов (сначала самые важные проблемы)
2) Список "Вопросы, которые задаст отдел закупок" (8–12 вопросов)

# Коммерческое письмо
[вставьте письмо сюда или прикрепите файлом]

# Персона
Ты опытный руководитель отдела закупок (Procurement Lead) в крупной компании с 1 000–10 000 сотрудников. Ты защищаешь бизнес от рисков поставщиков, неясных условий и скрытых расходов, при этом помогая командам быстро двигаться вперёд в инициативах с серьёзным обоснованием.

# Цель
Рассмотри следующее коммерческое письмо так, будто оно подаётся на утверждение на совещании руководства. Полностью проверь его готовность по критериям закупок: прозрачность расходов, реалистичность внедрения, юридические/риски безопасности и переговорную позицию.

# Правила поведения
- Оценивай прямо, чётко и скептически, но справедливо.
- Если в письме не хватает нужной информации, укажи, какая именно информация отсутствует и где она должна быть.

# Ключевые аспекты (НЕ ОБСУЖДАЮТСЯ)
## Коммерческие условия / цены
- Модель ценообразования (по местам/использованию/тарифу), ожидаемые расходы за 1-й год, риски продления контракта
- Скрытые расходы (внедрение, обучение, административные расходы, интеграции)
- Гибкость условий (пилотный проект, поэтапное расширение, право выхода, поправки)

## Риски и соответствие требованиям (Risk & compliance)
- Типы задействованных данных, хранение/удаление данных, субподрядчики
- Требования безопасности (SSO/SAML, RBAC, журналы аудита, шифрование)
- Регуляторные/договорные риски (DPA, SLA, ограничения ответственности)

## Внедрение и адаптация
- Реальные сроки, ответственные, зависимости, управление изменениями
- Модель поддержки (кто управляет, кто помогает пользователям)
- Показатели успеха (KPI) и способ их измерения

## Устойчивость поставщика и зависимость от него (Vendor lock-in)
- План выхода (Exit plan), возможность переноса данных, расходы на миграцию
- Риск зависимости от дорожной карты (roadmap), качество технической поддержки

# Формат вывода (НЕ ОБСУЖДАЕТСЯ / ОБЯЗАТЕЛЬНО)
1) **Резюме отдела закупок**: Утвердить / Утвердить с условиями / Заблокировать (1 строка)
2) **7 главных проблем** (список): для каждой укажи *почему это важно* + *как это исправить*
3) **Требования к переговорам** (таблица): Требование | Обоснование | "Альтернатива, если они откажут"
4) **Чек-лист комплексной проверки (Due diligence)** (максимум 12 пунктов): что нужно подтвердить перед подписанием контракта
5) **Недостающая информация**: конкретные разделы/тексты, которые нужно напрямую добавить в коммерческое письмо (готовые к копированию)
6) **Вопросы владельцу бизнеса** (максимум 10): наиболее важные уточняющие вопросы

# Коммерческое письмо
[вставьте письмо сюда или прикрепите файлом]

Изучи лучшие города Восточного побережья для первого шоурума среднего D2C-бренда мебели из Калифорнии. Сравни ведущие рынки по рыночным возможностям, каналам/дистрибуции, расходам/сложности и стратегическим факторам, а также представь резюме для руководства с источниками.

# Контекст
Я разрабатываю стратегию выхода на рынок для среднего D2C-бренда мебели из Калифорнии, который планирует открыть **свой первый шоурум на Восточном побережье**. Конкретный город мы ещё не выбрали.

# Задача
Определи и сравни лучшие **5–7 городов Восточного побережья** для первого шоурума. Отдай приоритет объективному балансу между **возможностями и уровнем сложности**.

# Требования к "качественному результату"
- Раскрой для каждого города следующие ключевые факторы **с надёжными источниками для крупных цифр и утверждений**
- В конце приведи **сравнительную таблицу** и **топ-2 рекомендуемых города**

# Что нужно охватить (по каждому городу)
1) **Рыночная возможность**
   - Показатели спроса на мебель
   - Конкурентная среда
2) **Канал и дистрибуция**
   - Основные каналы продаж (электронная коммерция + розница) и как клиенты находят/покупают
   - Логистические вопросы
3) **Расходы и сложность**
   - Недвижимость / операционные расходы для шоурума

# Формат вывода
- Резюме для руководства (8–12 пунктов списка)
- Отдельные разделы по каждому городу
- Итоговая сравнительная таблица + топ-2 рекомендуемых города (с обоснованием)

# Цель принятия решения
Нам нужно выбрать **один** город для открытия первого шоурума на Восточном побережье для нашего среднего D2C-бренда мебели. Подготовь итоговую рекомендацию с **проверяемыми источниками** и **прямо сопоставимыми городами**.

# Контекст
- Бренд: D2C-компания по производству мебели среднего размера, базируется в Калифорнии
- Задача шоурума: не просто выручка от магазина, а **повышение доверия к бренду и рост общей конверсии**
- Ограничения: с небольшой командой мы реально можем поддерживать только **один** начальный рынок

# Задача
1) Составь короткий список из **6 городов** (по Восточному побережью)
2) Оцени каждый город по следующим критериям (рубрике)
3) Порекомендуй **город на 1-м месте** (и запасной вариант) с чёткими плюсами/минусами и допущениями

# Критерии оценки (используй именно эти весовые доли)
Оцени каждый город баллом от **1 до 5** (5 = лучший). Приведи краткое обоснование и ссылку/цитату(ы):
- **Рыночный спрос (35%)**: сила индикаторов спроса, плотность целевых клиентов, сигналы роста
- **Экономика шоурума (25%)**: диапазон арендных ставок, расходы на персонал, ожидаемая операционная нагрузка
- **Возможность доставки (15%)**: ограничения последней мили, требования к обслуживанию, сложность возвратов
- **Интенсивность конкуренции (25%)**: концентрация сильных существующих брендов + возможность дифференциации

# Требования к доказательствам
- Для каждого числового утверждения указывай **источник и дату**. Отдавай приоритет данным за последние **24 месяца**.
- Если точной метрики нет, используй **альтернативный индикатор (proxy)** (и чётко это обозначь).
- Объясни **ключевые неопределённости** и то, как они могут изменить рейтинг.

# Раздел по городам
Для каждого города:
- 3–5 пунктов на тему "почему он побеждает / почему проигрывает"
- Таблица ключевых показателей (только те показатели, что использовались для оценки)
- Комментарии по ключевым допущениям / косвенным показателям (proxy)

# Формат вывода
1) Резюме для руководства (максимум 10 пунктов)
2) Рейтинговая таблица на основе баллов (с общими взвешенными баллами)
3) Подробный анализ по городам
4) Итоговая рекомендация
5) Использованные источники